Como responsable de organización, usted debe ser consciente de las características de sus empleados y del tipo de trabajo que realizan para saber cuál de las dos técnicas (Kanban o Scrum) de Agile más populares les proporcionara como herramienta para utilizar.

Ambas opciones tienen sus características bien definidas, que condicionan su adecuada implementación de una  u otra metodología de trabajo. Por lo tanto, merece la pena conocerlas y diferenciarlas.

¿Cual es el parecido entre Kanban y Scrum?

Es importante señalar algunas similitudes que poseen estas metodologías :

  • Ambos son modelos Lean y Agile, ponen su foco en el objetivo, con ambas realizan entregas frecuentes de valor y van enfocadas a la mejora continua.
  • Son herramientas de proceso que gestionan el flujo de valor, maximizando el valor de lo entregado, muestran una mejor visualización del proceso en curso, ayudan a la división del trabajo
  • Son prácticas empíricas, las cuales están orientadas a la eficacia y a la eficiencia del proceso.
  • Facilitan la visualización del proceso mediante tableros.
  • Permiten la detección temprana de impedimentos. No los resuelven, pero se detectan más rápido.
  • Trabajan con equipos auto-organizados en torno a la entrega de valor, no en torno a la asignación de tareas.

¿Como diferenciar Kanban y Scrum?

Las diferencias que están dadas, en primera por su propósito, y en segunda por sus reglas.

SCRUM

KANBAN

  • Es un marco de trabajo que fue creado para maximizar el valor entregado en situaciones de mucha incertidumbre
  • Existen roles concretos
  • Tiene equipos multi-funcionales.
  • Se definen reuniones concretas de tiempo fijo
  • Define una estimación y la velocidad de trabajo del equipo
  • Se definen iteraciones de tiempo fijo (Sprint).
  • Su tablero pertenece a un único equipo.
  • Es un sistema, creado para optimizar el flujo de trabajo en una cadena de producción.
  • Se pueden definir roles o no
  • Los equipos pueden ser multi-funcionales o especializados.
  • No existen reuniones predefinidas.
  • No trabaja el concepto de iteración.
  • Varios equipos o personas pueden compartir el mismo tablero.

Los  resultados que se dan al trabajar con la metodologia Kanban son:

  • La Detección y eliminación de los cuellos de botella al momento de estar en ejecución de los procesos de trabajo.

La eficiencia de la metodología de Scrum se da cuando :

  • Cuando el equipo adquiere el compromiso de la entrega de valor constante y continua, ejecutando proyectos de desarrollo que manejan plazos cortos (máximo 4 semanas), partiendo de un mínimo producto viable

Puedes utilizar la metodología que mejor se adapte a tus necesidades, sin embargo, la buena aplicación y ejecución de estas aumentaran las probabilidades de éxito del proyecto.

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