Omar Nieblas Blog

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2018

Herramientas útiles para la comunicación interna

  La comunicación interna no es algo en lo que deban pensar solo las grandes empresas. Darle la importancia que merece a la comunicación posibilita entre otras cosas, mejorar el clima y la productividad laboral. “La comunicación interna es la que se… Seguir leyendo →

Áreas de Conocimiento de un Proyecto

Un área identificada de la dirección de proyectos definida por sus requisitos de conocimientos y que se describe en términos de sus procesos, prácticas, datos iniciales, resultados, herramientas y técnicas que los componen. De hecho, todos los procesos de la… Seguir leyendo →

Tipos de estructuras organizacionales

Las estructuras organizacionales es uno de los elementos que se deben tener en cuenta a la hora de gestionar un proyecto, ya que es un factor que puede afectar de forma muy significativa a la disponibilidad de recursos e influir de forma… Seguir leyendo →

Importancia de las Lecciones Aprendidas

Se puede definir a las lecciones aprendidas, como el conocimiento que llegamos  a adquirir mediante el análisis y la reflexión de una experiencia que pueda haber tenido un resultado bueno o malo. Las lecciones aprendidas, deben ser registradas en una… Seguir leyendo →

SCRUM: Historias de usuario

Una historia de usuario (Scrum) describe funcionalidad que se desea desde la perspectiva del cliente o usuario. Una buena historia de usuario describe: La funcionalidad que se requiere Quién la necesita, y Cómo y porqué se va a utilizar. Los… Seguir leyendo →

Las 7 Herramientas de la calidad

Las siete Herramientas de la Calidad son propuestas en 1968 por Kaoru Ishikawa. Las cuales constituyen un conjunto de técnicas estadísticas sencillas que no requieren de un conocimiento experto para aplicarse en los procesos de equipo. Según Ishikawa, con  ellas es… Seguir leyendo →

Fórmulas del Valor Ganado

La gestión del valor ganado es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución, representado en formulas Compara la cantidad de trabajo ya completada en un momento… Seguir leyendo →

Project Manager ó Product Manager

El papel de un Project Manager o un Product Manager puede ser un dolor de cabeza si no se tienen claro sus roles, ya que puede ser muy parecidos y resulta fácil confundirlos. Sin embargo, en este post analizaremos ambas posiciones, cuáles… Seguir leyendo →

5 Métricas a medir de un proyecto

En la administración de proyectos hace mucho tiempo que se trabaja con datos y estos se analizan para identificar métricas. Para una correcta gestión de proyectos además de una buena planificación inicial, (donde se fijan las lineas base), debemos estar… Seguir leyendo →

WBS (Work Breakdown Structure)

El WBS (work breakdown structure) o Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT, proporciona un marco de referencia común para todos los elementos del proyecto y para la estimación y programación de las tareas específicas dentro del proyecto. ¿Como ayuda el WBS… Seguir leyendo →

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