De todos los recursos necesarios en un proyecto, el #equipo de trabajo es el más difícil de administrar y lo más importante que se tiene que cuidar. Si un equipo se siente #motivado, el equipo puede afrontar las tareas de una forma sorprendente quizás sin sudar una gota y mucho menos quejarse, para lograr a cumplir los objetivos del proyecto al cual fueron asignados. Sin embargo, cuando tenemos problemas con la motivación, debemos de ajustar el rumbo rápidamente antes de que el barco comience hacer agua o definitivamente se nos hunda.

piramide-de-maslow-necesidadesLa motivación es un toda una #magia. La motivación es mostrar aprecio y brindar recompensa al equipo, pero ¡cuidado! cada incentivo funciona diferente para personas distintas. Aunque a veces, la mejor motivación o recompensa es el incentivo económico, no siempre es la mejor opción para premiar al equipo del proyecto.

El PMBok habla sobre la jerarquía de las necesidades de #Maslow, en donde se describe que la principal motivación de las personas al trabajar no es el dinero, ni la seguridad; si no contribuir y utilizar sus habilidades para desempeñar su trabajo, resulta la mayor motivación para ellos, a esto se le llama “AUTOREALIZACIÓN”

A continuación se enlista un pequeño número de acciones que pueden ser tomadas en cuenta para mantener motivado al equipo de trabajo.

  1. Para motivar a otros, debes estar motivado, y no solo de palabra, se tiene que demostrar en todas la situaciones, afrontándolas con energía y seguridad, lo cual impactara en el equipo aumentando su confianza.
  2. Propiciar la participación del equipo, en busca de alternativas para solucionar los problemas que surjan en el proyecto.
  3. Mantener un ambiente amigable, es decir que el equipo de trabajo no sienta que el administrador de proyecto es un verdugo que está constantemente dándole latigazos para cumplir sus objetivos.equipo
  4. Celebrar acontecimientos especiales dentro del proyecto. Objetivos alcanzados, milestones alcanzados, fases cerradas.
  5. Siempre decir Gracias.
  6. Cuando se presenten situaciones adversas al proyecto o que no se cumplió un objetivo, nunca buscar culpables, es mejor siempre buscar alternativas que puedan aplicarse y cumplir lo antes posible con las metas establecidas.
  7. Siempre compartir la informaciónque se tenga acerca del proyecto, el equipo debe hacer suyo al proyecto y conocer las circunstancias que le rodean y sus limitaciones, esto también puede llevar a que el equipo tome iniciativas para hacer sugerencias sobre nuevas formas de mejorar el proyecto.
  8. Cuando se tiene la necesidad de otorgar una retroalimentación, es importante mencionar las cosas que se han realizado correctamente y no poner énfasis en lo que se ha trabajado mal.

Es importante aclarar que nos son las únicas formas, existen más o pueden crearse otras, dependiendo de cómo se esté llevando el proyecto, las situaciones que se presenten y las estrategias a seguir por cada líder de equipo.

Omar Nieblas, Project Manager
Co-Fundador de Zoom Testing
omar.nieblas@gmail.com

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